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养老地产“小荷才露尖尖角”

2015-10-29 11:37:04   来源:金融圈 我要投稿 我要评论
[12349摘要]继成为中国金茂第二大股东之后,新华保险再抛“橄榄枝”,将与中国金茂共同投资、设计、探索养老地产业务。

继成为中国金茂第二大股东之后,新华保险再抛“橄榄枝”,将与中国金茂共同投资、设计、探索养老地产业务。


新华保险董事长、新华资产董事长康典与中化集团总裁、中国金茂董事长蔡希有交谈
据悉,中国金茂与新华保险双方达成合作意向,拟在各个方面展开全方位战略合作,并希望以此为契机建立双方战略合作伙伴关系。备受资本市场关注的是,养老地产将成为双方战略合作的“试金石”。
尽管国内已有部分养老地产项目进入正式运营阶段,但相比海外成熟市场,拥有广袤市场的国内养老地产不过是 “小荷才露尖尖角”。
业内人士表示,一个是中国领先的高端地产开发商和城市运营商,一个是在人寿保险行业占据领先地位的全国性寿险企业,两者强强联手鹏展翅,有望为国内养老地产寻觅到最合适的盈利模式。
国内养老地产:必须做成的事业
在国外有很多方兴未艾的养老地产,比如美国佛罗里达的太阳城、日本港北新城等都已具丰富、成熟的开发模式。
相比之下,国内诸多房地产开发商还处于产品、业态转型的初级阶段,尚无真正成熟的模式,也没有以养老产业为主业的上市公司。
但伴随着中国老龄化速度的加剧,国内养老地产市场也正在迎来发展机遇。这也是为何保利、万科、龙湖、华润、花样年等纷纷涉足养老地产的重要原因。
据社科院老年研究所测算,目前中国养老市场的商机约4万亿元,到2030年有望增加至13万亿元。这意味着,国内养老地产孕育着巨大商机。基于此,也就难怪绿城董事长宋卫平为啥会说养老地产是必须做成的事业了。
然而,由于养老产品的复杂性和多样性,即使是同一家地产企业,也不一定只选择一种模式。
从主要“卖房子”的太阳城,到侧重于“卖服务”的上海亲和源,再到“会员制+房租”的保利安平·和熹会,国内地产企业正在进行多方面试水,从而试图寻找出最合适的盈利模式。
正如业内人所言,虽然已经有几十家上市房企涉足养老地产,保险资金也被给予了通行证,如果这两大“军团”能够聚合在一起,肯定将释放出前所未有的能量。
我们不难从新华保险携手中国金茂中,看出他们的图谋:在一线城市和准一线城市,做定位高端的养老地产。
从新华保险来看,其早已将北京六里桥附近的原新华保险公司总部,改造成一栋全新的养老大厦,主打以“护理”为概念,定位中、高端,专门接待行动不便,需要完全住院的老年人。
而中国金茂,此前一直进军一线和准一线城市,无论是酒店、旅游地产、商业还是住宅,中国金茂的目标客群一直是高端和城市中坚力量的终极改善型客群。
显然,为中国中产以上家庭提供养老地产,将成为中国金茂+新华保险旗下养老地产的主攻方向。
地产+寿险=养老地产新模式
2010年9月,保监会发布《保险资金投资不动产暂行办法》,保险资金正式获准进入养老地产市场。目前,新华、国寿、泰康、平安、合众等保险系企业都已经现身养老地产领域。
目前,新华保险两条腿走路:一方面自己掏钱拿地;另一方面,也尝试分担风险,与其他地产商合作。一旦科学有效的商业模式得到证明,就可以迅速铺开。
今年6月,中国金茂宣布了约16亿的配股结果,其中,新华保险认购10.14亿股,以27.68亿港元(约3.57亿美元)成为本次认购的最大一方,一举成为中国金茂第二大股东。
彼时,中原地产首席分析师张大伟就分析指出,中国金茂和新华保险的“联姻”最主要的还是战略投资方面的合作。知音互话盟结佳。不过4个月,中国金茂便决定与新华保险建立全方位战略合作伙伴关系,毫无疑问,养老地产将是双方合作的重要切入口。
为何资本市场会对中国金茂与新华保险的精诚合作寄予厚望呢?一方面,新华保险不仅有资金优势,能够忍受行业的长周期,也有客户优势。另一方面,作为中化集团旗舰房企的中国金茂,已进入华北、华东、华南、华中、西南5大区域、14个城市,在开发项目33个,其地产项目已具备完善周边配套服务体系,如医疗服务、娱乐中心以及教育培训等。


中国金茂总经理李从瑞与新华资产总裁李全代表双方企业签约


最近,中国金茂还公布了其“绿金城市运营商”的全新定位,全新的“双轮两翼”战略,明确了在“开发+持有”的基础上,向“服务+金融”的方向发展。中国金茂相关人士表示:企业将通过满足客户全工作周期需要,整合教育、医疗、文化、旅游、养老等配套,满足客户全生命周期需要。通过满足客户全生活周期、全工作周期、全生命周期的不同需求,更好的释放城市未来生命力。
也就是说,像中国金茂这样拥有全息资源、定位城市运营的龙头房企与手握大把资金的保险企业,联手开拓养老地产的优势很大。未来,这也很有可能会成为国内养老地产发展的主流模式之一,并助推养老地产在国内真正地“遍地开花结果”!

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